Gulle collega’s  

 

Foto gulle gever

Wie kent het niet, dat de dag om is en je ’s avonds nog de administratie zit te doen of een stuk voor te bereiden omdat je er overdag niet aan toegekomen bent. De dag van een leidinggevende bestaat veelal uit een aaneenschakeling van grote en kleine dingen; praten, overleggen, verbinden, mensen aan het werk houden, keuzes maken, voorbereiden, verantwoorden en zakendoen. Niet groots en meeslepend, maar keihard werken om alle ballen in de lucht te houden. Daar is meestal weinig ruimte voor reflectie om te zien of de manier waarop je de dingen doet wel de meest handige of effectieve is. Sterker nog, de meeste leidinggevenden die we tegenkomen weten ergens wel waar het anders, beter of effectiever zou kunnen, maar komen er toch niet toe om het anders te doen.

Het vraagt moed om werkelijk te veranderen. Je betreedt onbekend terrein en de omgeving zit er lang niet altijd op te wachten. We zijn gewoontedieren. Daarbij is makkelijker om het kantoor anders in te richten of een procedure aan te passen, dan om veranderingen aan te brengen in je gedrag of zienswijze teneinde de effectiviteit van je handelen te vergroten. Bovendien gaat het meestal niet alleen maar om jezelf, maar betreft het disfunctionele patronen waar je met je team, collega’s of leidinggevende in terecht komt. Dan moet je iets aanspreken of uitspreken. Maar ook je eigen gedrag of blinde vlek bespreekbaar durven maken. Geen sinecure voor de meesten van ons.

Daarbij heb je meestal reden om te doen hoe je het doet. Je vermijdt er ongemak mee, organiseert je kwetsbaarheid weg. In elk geval blijf je in je comfortzone. Dat gaat vanzelf. Om te doorbreken dat je blijft doen wat je altijd doet heb je daarom niet alleen moed nodig, maar vooral de mensen met wie je werkt. Dus gaat het in onze programma’s nadrukkelijk ook steeds om de vraag hoe je ondersteuning vraagt en geeft bij het behalen van je doelen. Hoe je elkaar kunt vinden en versterken.

Dat gaat niet vanzelf. Het vraagt commitment en oefening om met elkaar een team te worden waarin je dat kunt:

• Collega’s vragen jouw coach te zijn op de terreinen waar je wilt ontwikkelen.
• Een team met gulle collega’s die je aanspreken.
• Samen training volgen die je voldoende ruimte voor uitwisseling en      reflectie biedt.
• Een leidinggevende zijn die voldoende productief ongemak durft te creëren om je mensen in beweging te zetten.
• Heidagen waarin het niet alleen gaat over de business, maar ook over hoe jullie het met elkaar doen.

Dat is geen luxe, maar bittere noodzaak om de kwaliteit van leiderschap en samenwerking voortdurend te verbeteren.

Echte verandering komt zelden voort uit nog harder werken. Maar wel uit het vermogen om er regelmatig uit te stappen om te zien of je nog de goede dingen aan het doen bent. En vooral door hulp te vragen en het vermogen te ontwikkelen om elkaar scherp te houden. Dagelijks ervaren we hoeveel het oplevert als teams daadwerkelijk met elkaar aan het werk gaan om beter te presteren. En daarmee efficiënter en effectiever gaan samenwerken. Om ambitieuze doelen te behalen móet je investeren in de kwaliteit van je samenwerking.

 

Utrecht, 20 maart 2018

Cornalien Stolker is partner bij FProfs

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *